Región Central. Proyección Energética

Visualizar que en la región central: Distrito Federal y los estados de México, Puebla, Tlaxcala, Morelos e Hidalgo se avecina una peligrosa crisis por falta de agua -en particular en la zona metropolitana del Valle de México-, lo cual se complica por el irregular servicio eléctrico (los sistemas de abasto y desalojo de agua funcionan por bombeo) reconfirma lo inaplazable de instituir un auténtico Proyecto de País.

En los planes y programas de México Tercer Milenio (www.mexicotm.com) se recomiendan varias obras de infraestructura hidroenergética para modernizar y dinamizar la empresa pública Luz y Fuerza del Centro (LyFC) que administraba y suministraba la energía eléctrica en el centro del país. De mantener el Gobierno Federal la decisión de liquidación las construiría la Comisión Federal de Electricidad (CFE), en especial los proyectos propuestos para transformar-producir la energía a las horas de máxima demanda.

Sobresalen por su cercanía a la ciudad de México, la Central de Ciclo Combinado Caliacac (40 km al norte) y el Sistema Hidroeléctrico del Río Necaxa (150 km al noreste), lo que garantizará -con mínimas pérdidas de transmisión y transformación- ampliar de manera integral, confiable y económica la potencia y energía normal y máxima. Desde luego es necesario revisar-actualizar instalaciones y equipos electromecánicos en operación; pues después de años en servicio, con restringida inversión y discontinuo mantenimiento, su obsolescencia y condiciones eléctricas serán un obstáculo de interconexión.

La actual reserva-exceso de capacidad instalada se sustenta en centrales de vapor (principalmente Ciclos Combinados y de Autogeneración controlados-operados por Productores Independientes) que consumen grandes volúmenes de gas natural e inclusive diesel, cuando existe déficit de ese oneroso y especulativo combustible importado. Aunado a que este tipo de centrales tienen una vida útil de veinticinco años -de cumplirse los programas de conservación- y varias se ubican en zonas con conflictos por usos de agua.

Para fortalecer el desarrollo regional y la inversión productiva, a continuación se expone síntesis del planteamiento original que a partir de 1988 fue puesto a consideración de los directivos de la compañía y líderes sindicales de la recién clausurada LyFC. Al diversificar e incrementar su capacidad instalada y reasumir la alta producción de electricidad, permitía reducir notablemente su dependencia de la CFE; por lo mismo, la rentabilidad de la empresa crecía y la calidad del servicio eléctrico se optimaba:

Sistema Hidroeléctrico del Río Necaxa

a)  Transcurridos más de cien años de puesta en servicio la presa Necaxa, resulta imprescindible subir 11 metros dicha obra hidráulica para hacer más versátil y productivo su funcionamiento y prolongar su vida útil. El almacenamiento original -43 millones de metros cúbicos- será la capacidad de azolves y los 30 millones de capacidad adicional por obtenerse con la elevación de la cortina se destinarán a la producción de energía eléctrica en las nuevas centrales Necaxa-Rebombeo, Xicotepec y San Marcos.

b)  La potencia instalada en la primera etapa será de 1000 Megawatts (MW). Necaxa-Rebombeo: 300 MW; Xicotepec: 530 MW y San Marcos: 170 MW con producción conjunta de 1800 Gigawatts·hora anuales. Estos términos energéticos equivalen a 5.3 y 2.25 veces con relación a los mismos conceptos históricos de operación. La inversión de capital se estima en 1000 millones dólares.

c)  Por la distancia en línea de transmisión y el estratégico valor de la energía a las horas de máxima demanda, hacen que la reconfiguración del SHRN involucre índices técnico-económico-energéticos relevantes… De convenir así, la central Necaxa-Rebombeo aumentaría su capacidad a 500 MW y en una segunda etapa las centrales Tepexi y Patla se convertirían en plantas de acumulación de energía.

d)  En el supuesto de existir dificultades técnicas por la magnitud de las obras civiles, instalaciones electromecánicas u obstáculos de trasvase entre las cuencas Tecolutla (derivación de la presa Necaxa) y Cazones (centrales Xicotepec y San Marcos), otra alternativa será transferir los volúmenes hacia la Presa Tenango (invertir el actual funcionamiento) para conducir los caudales a la nueva central Nec-Ten-Nex situada arriba de la planta Nexapa e instalar 300 MW para generar 715 Gigawatts·hora. 
     
Central de Ciclo Combinado Caliacac, Estado de México

Tan recomendable central de vapor (550 MW y 3600 GW·h) flexibilizará y aumentará la oferta de electricidad en el Valle de México; al mismo tiempo, facilitará que varias plantas en servicio de los sectores público y privado se reemplacen o bien queden de emergencia con el consecuente ahorro energético y económico. Por su  planeación y funciones, simboliza una planta de alta participación, valor agregado y confiabilidad, que convertirá los hidrocarburos de forma más redituable y racional.

Asimismo, contribuirá a cubrir la creciente demanda de electricidad en la región central y, que los programas de desarrollo y los servicios básicos proporcionados por los Gobiernos del Distrito Federal y del Estado de México no se afecten, limiten o suspendan por insuficiencia del fluido eléctrico. Al contarse con gasoductos, agua de enfriamiento, vías de comunicación, mínima distancia en línea de transmisión y afectaciones moderadas, convierten a la CCC Caliacac en una planta de generación atractiva y oportuna. Su construcción prevé una inversión de 400 millones de dólares.

Entre otros proyectos hidroeléctricos y presas de multifunciones propuestos en las cuencas de los ríos Tuxpan, Cazones y Tecolutla destacan: Olintla, Puebla (600 MW y 1340 GW·h); Ozomatlan, Puebla (180 MW y 440 GW·h); Presas Álamo I, Álamo II y Sierpe con centrales hidroeléctricas integradas, Puebla-Veracruz, así como en la cuenca del río Pánuco-Moctezuma: Zimapán-Rebombeo, Hidalgo-Querétaro (500 MW y 1095 GW·h); Amajaque, Hidalgo (350 MW y 1130 GW·h) y Metztitlán, Hidalgo (100 MW y 250 GW·h).

Ante esta perspectiva energética, es necesario reiterar que por la ausencia de acciones y planes integrales la decisión del Gobierno de la República de cancelar LyFC puede resultar sumamente dispendiosa: ¿Se tiene una evaluación real de lo no-aportado por el impago de los consumidores de la región central, además de los daños económicos por las frecuentes interrupciones?…

En teoría la decisión fue acertada. En la práctica se traduce en mayor menoscabo monetario-financiero; pues al irregular reembolso por la prestación del servicio eléctrico, se agregan los costos directos e indirectos de operación, consumo de combustibles para producir electricidad, depreciación de las instalaciones y equipos, incrementar la carga laboral, elevadas indemnizaciones-jubilaciones.

Para reducir los gastos burocrático-administrativos y aumentar la eficiencia operativa, desde 1979 sugerí a las autoridades del Sector Eléctrico que se instauraran tarjetas magnéticas para automatizar el control-cobro de la electricidad, lo cual evitaba la intervención de personal para la lectura de los medidores. Por ejemplo hoy se aplica al servicio telefónico (fijo, móvil e internet). De no pagarse en la fecha acordada o de vencimiento se suspenden sin la injerencia domiciliaria de técnicos de las empresas de telefonía.

Es decir, la falta de visión, planeación y programación de largo alcance, hacen que en México los gravosos y exagerados desaciertos políticos se traten de corregir a un riesgoso y creciente desajuste económico-social, donde partidos-organizaciones radicales y grupos inconformes magnifican en detrimento de la debilitada unidad, estabilidad y posteridad nacional.

De ahí que la moderna CCC Caliacac y el renovado Sistema Necaxa, coordinados con los competitivos proyectos de las cuencas Pánuco-Moctezuma, Tuxpan, Cazones y Tecolutla, integrantes del Complejo de Desarrollo del Golfo Centro, optimizarán la calidad y continuidad del servicio eléctrico.

Así comenzará una nueva era de proyección y producción energética, sustentada en el resurgimiento de una moderna empresa que ocupe-amplíe las funciones de la reestructurada LyFC (otrora The Mexican Light and Power Company) para promover una equitativa competencia en la región central; o bien la CFE extienda su cobertura eléctrica a toda la nación.

Lo fundamental es que estas aspiraciones y acciones queden circunscritas a un bien definido y conceptuado Proyecto de País.

México, D .F Noviembre de 1988 (Actualizado a Agosto de 2008)


Acerca de este Artículo